近日，安踏集团 SAP S/4HANA 数字化升级项目正式宣布成功上线。这是安踏集团数字化升级项目的第一期，完成了企业数字化核心 SAP S/4HANA 零售系统的一次性替换，以及与周边系统的无缝集成，并同步覆盖至全国近万家门店。升级项目过程中业务切换平滑，上线顺利，成为目前国内体育用品/零售行业大体量的、SAP S/4HANA 成功升级的标杆案例。
安踏集团执行董事及集团销售总裁 吴永华
安踏集团作为体育用品产业领域的一家具有国际竞争力和现代治理结构的公司，一直坚持不懈地探索适应于企业成功转型的新路径。自2009年双方第一次携手，安踏借助 SAP 全球领先的组合式、系统化解决方案，打造贯通全集团的统一化的信息平台，为公司注入可持续发展的动力，促进管理转型。
借助 SAP ERP 解决方案、SAP S/4HANA 大数据解决方案，安踏集团建立起涵盖商品管理、生产经营和管控、零售管理、财务管理、企业决策在内的统一的信息化平台，提升公司战略决策、运营管控、资本运作、技术创新和综合信息应用等相关业务的管理能力。借助 SAP SuccessFactors 解决方案，安踏集团打造了高绩效组合管理的经理人队伍，以及共享人力资本管理平台。同时，借助 SAP BI 商务智能分析工具，为安踏集团的高层管理决策提供全面支持。
与此同时，十年间安踏集团也完成了多品牌矩阵布局，终端店铺已经超过10000家，覆盖中国各级别城市。
安踏集团副总裁 毕明伟
2018年初，安踏集团再次携手 SAP，共同推进安踏集团核心 ERP 系统转型升级成为 SAP 最新一代的数字化平台 S/4HANA。在 SAP 专业方案团队和 IBM 实施团队的共同努力下，历经6个月，于10月15日项目一期成功上线。最近，在安踏集团的项目成功上线总结会议上，安踏高层领导充分肯定了 SAP S/4HANA 平台对业务的支撑能力，核心系统性能及稳定性提升非常明显：
◆ 销售排单效率提升5倍以上；
◆ Listing 效率提高10倍；
◆ 发货过账效率从几十分钟到几秒/几分钟不等；
◆ 盘点效率提升10倍；
◆ 信用控制效率提升10倍；
◆ 经历双十一考验，日处理能力目前超过100万单，未来还存在更多的提升潜力。
安踏集团流程与信息管理中心高级总监 陈东海
安踏的数字化转型 SAP 平台升级项目实现了：
◆ 系统性能的提升，彻底解决了零售商品列表和排单发货性能瓶颈，SKU 每年节省8亿多数据；
◆ 38个零售分销的标准化流程梳理与强化；
◆ 可视化的全局库存视图，大仓库存及状态实时可视化，支持亿级商品 SKU 实时运算能力；
◆ 智能补货，构建智能补货数据接口，为 ID 智能补货提供及时数据服务，排单更智能，可以获取实时库存状态；
◆ 知识转移，项目实施期间，完成3次大规模培训工作，包括集中强化培训，分销商内部转训，上线前强化培训，形成支持多种用途的培训文档；
◆ 梯队建设，分销商 IT 具备为新平台提供操作咨询与问题定位的能力，总部 IT 提供后台深化支持服务。
未来，安踏集团将继续深化数字化转型成果，基于大数据分析及预测，不断摸索市场及消费体验的创新、产品研发与服务持续升级，使安踏成为受人尊敬的体育用品集团。
关于安踏集团
安踏集团成立于1991年，是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性体育用品公司。公司于2007年在香港上市。经过28年的发展，安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。2016年起，安踏集团确立了「单聚焦、多品牌、全渠道」的发展策略。集团旗下拥有安踏ANTA（中国）、斐乐FILA（意大利）、迪桑特DESCENTE（日本）、可隆KOLON（韩国）、斯潘迪SPRANDI（英国）、小笑牛KINGKOW（香港）、ANTAPLUS等多个中国及国际知名的运动品牌。2019年，安踏集团迈入了「协同价值年」，目标是在2025年实现集团流水超千亿，成为一家受人尊重的多品牌体育用品集团。
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